나는 어떤 PM일까? 성장 로드맵 한눈에 보기 🚀
For product makers: 오늘의 한 문장 #6
PM이라면 한 번쯤 고민했을 질문들
- "이 역할도 PM 업무인가?"
- "앞으로 어떤 역량을 더 키워야 할까?"
- "내 커리어 방향은 맞게 가고 있는 걸까?"
PM이라는 직무는 그 역할과 범위가 너무나도 넓습니다. 그래서 우리는 종종 "나는 지금 어디쯤 있고, 어디로 가야 할까?" 하는 고민에 빠지곤 합니다.
다행히도, 라비 메타(Ravi Mehta)의 "PM 성장 레이더 차트"를 활용하면, 나의 현재 위치를 파악하고 미래의 성장 방향을 설계할 수 있습니다.
PM의 12가지 핵심 역량
PM이 가져야 할 역량은 크게 4가지 영역으로 나뉩니다.
제품 구현 (Product Execution)
기능 기획, 일정 관리, QA 등 제품을 실제로 만들어내는 능력
고객 인사이트 (Customer Insight)
데이터 분석, 사용자 피드백 수집, UX 설계 역량
제품 전략 (Product Strategy)
비즈니스 목표 설정, 제품 로드맵, 시장 분석 능력
사람 영향력 (People Influence)
이해관계자 관리, 팀 리더십, 상위 리더와의 커뮤니케이션
이 12가지 역량을 레이더 차트로 시각화하면,
어떤 PM은 "제품 빌더 (Product Builder)" 성향이 강하고,
어떤 PM은 "제품 설계자 (Product Architect)"에 가깝다는 걸 알 수 있습니다.
제품 빌더는 실행력이 탁월합니다. “일단 만들어보고 빠르게 검증하자”라는 태도를 지니죠.
제품 설계자는 제품 설계와 비전을 제시합니다. “이런 방향성이 미래를 바꾼다”라는 통찰에 강점이 있죠.
제품 팀에는 두 가지 성향 모두 필요합니다.
Builder만 있으면 “혁신이 부족한” 제품이 나오기 쉽고, Architect만 있으면 “실현 불가능한” 제품으로 끝날 수도 있습니다.
PM 성장 단계별 역량 진단 🏃♂️
PM의 성장 단계는 APM → PM → Sr. PM → GPM → Director로 나눌 수 있습니다.
APM (Associate PM) - 초급 PM
- 주요 업무: 기능 기획, 일정 관리, 협업 커뮤니케이션, QA
- 집중할 역량: 제품 구현 (Product Execution)
- "어떻게 만들까?"를 고민하는 단계
PM (Product Manager) - 중급 PM
- 주요 업무: 사용자 피드백 반영, 데이터 분석, 제품 방향 설정
- 집중할 역량: 고객 인사이트 + 제품 전략
- "무엇을 만들까?"를 고민하는 단계
Sr. PM (Senior PM) - 고급 PM
- 주요 업무: 제품 비전 설정, 이해관계자 조율, 비즈니스 임팩트 극대화
- 집중할 역량: 제품 전략 + 사람 영향력
- "어떤 방향으로 가야 하는가?"를 고민하는 단계
GPM (Group PM) & Director - 리더십 단계
- 주요 업무: 여러 제품 관리, 팀 리더십, 경영진과 협업
- 집중할 역량: 사람 영향력 + 비즈니스 전략
- "회사의 미래를 어떻게 설계할 것인가?"를 고민하는 단계
지금 여러분의 PM 레벨은 어디쯤인가요?
저자의 원글에서는 다양한 유형의 스킬셋을 확인할 수 있습니다.
Ravi Mehta
당신의 '모양'은 팀을 완성하는 마지막 조각입니다
좋은 제품은 결국 사람들의 문제를 해결하고, 가치를 제공하는 데서 나옵니다. 당신의 '모양'을 알고, 팀을 '퍼즐'처럼 맞춰나가면서, 더 많은 사람들에게 가치를 제공하는 제품을 만들어 보세요.
나의 모양을 이해하고, 팀원들과의 조화를 고민하는 것이 훌륭한 PM으로 나아가는 비결입니다.