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https://www.youtube.com/@AIHistorianOfficial/shorts

AI 툴을 이용한 쇼츠 자동화 테스트

유튜브에서 우연히 챗지피티, GPTs로 쇼츠 자동화 | 런웨이 모션브러쉬, 일레븐 랩스, 캡컷 영상을 봤는데 다양한 AI 툴을 조합해 짧은 시간에 고퀄리티 콘텐츠를 만들어내는 것을 보고 가이드에 따라 30초 쇼츠를 만들어봤다. AI 툴을 이용한 쇼츠 제작 순서 1. ChatGPT를 이용해서 쇼츠 대본을 생성한 뒤 문장을 다듬고, 2. ChatGPT에 내장된 달리3로 대본에 맞는

By 조영수(CPO/PM/기획자)
비개발자도 GitHub 용어 한 번에 이해하기

비개발자도 GitHub 용어 한 번에 이해하기

요즘은 AI를 빼고 이야기하면 식상해지는 흐름이지만, 제가 예전부터 설명하고 싶었던 개발자들의 GitHub 관련 용어를 영상으로 쉽게 정리했습니다. 여러분의 회사에서 GitHub를 이용해서 코드를 관리하고 있다면, Repository, Branch, Pull Request(PR), Code Review, Merge, Release 등의 용어를 많이 들어보셨을 텐데요. 관련 용어들을 정확히 이해하기 어려웠다면 이 영상을 참고해보세요! 앞으로 강의 영상 콘텐츠도

By 조영수(CPO/PM/기획자)
애자일의 본질은 철학이다.

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애자일의 본질은 철학이다.

📖사내 스터디로 진행한 함께 자라기를 읽고 떠오른 생각들을 기록합니다. 애자일은 1990년대에 주목받기 시작한 소프트웨어 개발 방법론 중 하나이다. 2001년. 비슷한 개발 방법론을 주장하는 창안자 20명이 모여서 공통된 철학과 원칙을 발표했는데 이게 바로 애자일 선언문이다. 그런데, 왜? 애자일 문화는 IT 기업을 중심으로 빠르게 확산되었을까? 그건 산업의 불확실성의 크기가 다른 산업들 대비

By 조영수(CPO/PM/기획자)
1on1 미팅 어떻게 진행해야 할까요?

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1on1 미팅 어떻게 진행해야 할까요?

🙋새롭게 팀장을 맡게 되면서 1on1 미팅을 어디서부터 시작하면 좋을지에 대한 질문을 받았습니다. 1on1 미팅은 저 역시 꾸준히 진행해오고 있지만 더욱더 잘하고 싶은 영역인데요. 제 경험을 바탕으로 리더의 관점에서 가장 중요하게 생각해야 할 세 가지를 소개합니다. 1on1 미팅은 티타임과는 다르게 '목적이 명확'합니다. 티타임은 주로 친밀도 향상을 목적으로 자유

By 조영수(CPO/PM/기획자)
시리즈 A 투자유치, 제품 리빌딩의 여정

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시리즈 A 투자유치, 제품 리빌딩의 여정

투자유치 기사가 공식 발표되며 작년 9월부터 시작한 투자유치 과정이 드디어 마무리되었다 🎉 멤버들의 헌신과 Jay(대표)가 이리 저리 발로 뛰며 이루어낸 성과이고 그 과정을 가장 가까운 거리에서 지켜보며 희노애락을 함께했다. 그리고 이번 투자유치로 자신감은 한층 더 쌓였다. 양준영 on LinkedIn: 키노라이츠가 시리즈 A 투자를 받았습니다. 🎉 지난 Pre-A 투자 이후 약

By 조영수(CPO/PM/기획자)
영화는 왜 가격비교가 활성화되지 않았을까?

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영화는 왜 가격비교가 활성화되지 않았을까?

문득 궁금했다. 실물 상품을 판매하는 커머스와 이용시간을 판매하는 여행 상품은 가격비교가 활발한데 영화는 왜 가격비교가 활성화되지 않았을까? 그래서 여기에 대한 생각들을 꼬리에 꼬리를 물어 질문해봤다. 1 유통 구조가 달라서 그렇다. * 실물 상품의 경우 동일 상품이 수많은 공급자들에게 유통된다. 공급자의 협상력에 따라 공급 원가부터 달라질 수 있다. * 여행 상품의 경우 재고는

By 조영수(CPO/PM/기획자)
타임머신, Daily 노트의 긍정적 효과

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타임머신, Daily 노트의 긍정적 효과

저는 매일 노트를 작성합니다. 매일 작성하는 Daily 노트에는 오늘 하루동안 경험한 일들을 저만의 방식으로 기록합니다. 거의 4년을 빠짐없이 기록하다보니 과거의 기록을 들춰보는 재미가 쏠쏠합니다. 그래서 매일 하루가 시작되면 사진 앱에서 '과거의 오늘' 을 리마인드 시켜주는 것처럼 저만의 노트로 이동할 수 있도록 [타임머신] 버튼을 만들었습니다. 타임머신 버튼을 클릭하면 제

By 조영수(CPO/PM/기획자)
고경력자, 전문가, 일류

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고경력자, 전문가, 일류

박문호 박사님이 <일류의 조건> 책을 리뷰하면서 소개한 내용이다. * 직장에서 30년 정도 있으면 고경력자가 된다. * 고경력자 중에서 10% 정도가 전문가가 된다. * 전문가 중에서 10% 정도가 대가(일류)가 된다. 사내 스터디로 동료들과 <함께 자라기> 책을 읽고있는데 이 책의 앞 챕터에서는 연차와 실력은 비례하지 않으며, 수십년 동안 같은

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