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요구사항은 무엇을 토대로 구체화할 수 있을까요?
제품 요구사항을 정의하는 단계에 대해 궁금한 점이 있어서 질문드립니다. A라는 새로운 기능을 만들자는 목표가 생겼다고 가정했을 때, 프로젝트화 하기 위해 배경, 목적, 문제 정의 단계가 진행되고, 그다음 요구사항을 정의한다고 알고 있는데요. 궁금한 점은 이 요구사항은 무엇을 토대로 구체화해서 적을 수 있는지 궁금해요. 막연히 A라는 기능을 만들자는 목표만 있을 때, 적을
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한 장의 이미지로 압축한 제품 개발 프로세스 맵!
문제를 정의하고, 솔루션을 발견하고, 제품을 구현하고 출시하는 제품 개발 프로세스의 모든 과정을 한 장의 이미지로 압축 요약한 제품 개발 프로세스 맵! 문제를 정의하는 과정에서는 Framing -> Insights -> Focus 단계로 진행하고, * Impact Goals, Project Hypotheises, Purpose * User Interviews, Usability Testing, Data from usage * Persona & Roles, Jobs to
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일 잘하는 사람들의 특징
실무자를 지나 관리자로 일하다 보면 눈에 띄는 실무자들을 마주하게 되는데 그들은 분명 다른 친구들과는 차별화되는 에너지를 가지고 있다. 대성할 실무자들의 특징을 콕 찝어 요약 설명한 아티클. * 궁금한 것(호기심)이 생기면 그 정보를 가지고 있는 진짜 멘토들에게 적극적으로 물어봐야 한다. * 단순히 조언만 듣는 것은 유튜브를 시청하는 것과 다르지 않다. 진짜
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좋은 기획자를 꿈꾸는 당신께!
기획자가 말하는 기획자
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기획자와 PO의 커리어를 쌓아온 저의 인터뷰 글입니다.
지금도 기획과 PO 업무가 너무나 좋습니다!
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PM으로 첫 한 달 효과적으로 온보딩 하기!
PM에게 첫 한 달은 너무나 소중하고 중요합니다.
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시니어 PM, 기획자의 이직 그리고 새로운 출발!
초기 스타트업 시절부터 4년 6개월을 함께한 ONDA를 떠나 7월부터 새로운 시작을 하게 되었습니다. 꽤 익숙해진 회사를 이직하게 된 배경은 여러 가지 복합적이지만 가장 중요한 한 가지를 뽑아보면 개인 성장에 대한 고민이었습니다. ONDA의 성장과정 속에서 정말 다양하고 익사이팅한 경험들을 했고 또 많이 배웠습니다. 회사는 지금도 안정적으로 성장하고 있지만 앞으로 예상되는 일들은
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기획서 완성도가 떨어지고 보기가 어려워요!
지난주. 개발 팀과의 중간 회고에서 기획서의 완성도가 떨어지고 보기 어렵다는 피드백을 받았다. 인정하고 싶지 않았지만 부정할 수 없었다. 실제로 기획서의 완성도가 떨어졌기 때문. 현재의 상황을 간략히 요약하면 4개의 개발 유닛, 3명의 PM, 1명의 디자이너로 구성된 팀에서 나는 PO역할을 담당하고 있다. 기존에 MVP로 빠르게 출시한 제품이 있었는데 시장의 원하는 요구사항을 모두
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Axure 온라인 클래스 오픈
서비스 기획자를 위한 최적의 프로토타이핑 툴
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IT 제품 관리자(PM)의 커리어 패스
최근 들어 국내에서도 제품 관리자(PM/PO) 직무가 많이 언급되고 있고, 제품 관리자를 필요로 하는 기업과 지원자 모두 늘어나고 있습니다. 그런데 같은 직무임에도 기업마다 부여하는 역할이 다르고 또 국내에는 서비스 기획자 지군도 있다 보니 지원자 입장에서는 커리어를 계획하기가 혼란스러울 수 있습니다. 그래서 큰 틀에서 제품 관리자의 커리어를 가볍게 정리해보겠습니다. 이
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넷플릭스의 영화 추천 알고리즘
다양한 알고리즘을 복합적으로 사용합니다.
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<프로덕트 오너>와 <서비스 기획자>는 다릅니다.
공통역량만 비슷할 뿐, 역할은 다릅니다.